Comitê ligado à direção ou aos sócios.
Com escopo, composição e responsabilidades definidos, aprofunda os temas e apresenta recomendações a quem decide.
Conselhos e Comitês
Vendas e tecnologia à mesa do conselho.
Conselhos ganham com diversidade de repertório. Minha contribuição conecta crescimento comercial, investimentos em tecnologia e integração de negócios, com a perspectiva de quem viveu essas decisões como fundador, acionista e diretor estatutário.
Por que começar pela tecnologia
Tecnologia, dados e IA passaram a influenciar a competitividade das empresas. Um comitê de tecnologia pode ser um bom ponto de partida: organiza prioridades, investimentos e riscos e leva recomendações à direção ou ao conselho. Com o ganho de maturidade, um conselho consultivo alinhado ao planejamento amplia a governança da empresa.
É um caminho possível, não uma regra: a estrutura acompanha o momento e as necessidades de cada empresa.
Comitê de apoio ao conselho.
Aprofunda temas específicos, como tecnologia e inovação, e apresenta recomendações ao conselho.
Visão externa, de forma periódica.
Orienta sócios e gestão de forma periódica, alinhado ao planejamento. Recomenda, mas não decide, e pode ser uma etapa de evolução da governança.
O que posso acrescentar
Estratégia de receita, mercados e canais, com indicadores que mostram se o plano está no rumo.
Prioridades de investimento conectadas ao negócio. IA precisa de objetivos claros, dados adequados e acompanhamento para gerar valor.
Avaliação de aquisições e integrações por quem viveu a integração das operações RM Sistemas, Microsiga e Datasul no RS.
Contribuir sem substituir a gestão. No conselho, a contribuição é para a estratégia: avaliar alternativas e acompanhar resultados e riscos, respeitando o papel do conselho e as responsabilidades da gestão.
Independência. Não acumulo, na mesma empresa, advisory remunerado e assento como conselheiro independente. Também sou independente de fornecedores de tecnologia: não represento marcas nem recebo comissão por indicação.
Como funciona: reuniões mensais ou bimestrais, pauta e material antecipados, recomendações registradas e acompanhamento.
+10 anos como acionista e diretor estatutário de S.A. de capital fechado · Formação de conselheiro IBGC, com conclusão prevista em outubro de 2026